 文化体制改革
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江西省文化系统文化体制改革领导小组
工 作 简 报
第20期
省文化系统体改办 2007年7月13日
江西省杂技团不断深化改革，成效显著
2006年以来，江西省杂技团不断深化人事制度改革，实行了全员聘用制，中层干部竞争上岗，在分配制度上也实行了新的分配方式，极大地激发了广大演职员的积极性，推动了剧团的艺术生产和经营演出，取得了显著的社会效益和经济效益。
江西省杂技团的改革有两个特点：管理重心下移和实行民主决策与监督。该团在改革方案中将中层的岗位设置及其责、权、利明确界定，让每位竞聘者心中有数。各部门第一责任人有权提名选择副职，有权聘用或不聘、解聘本部门员工，有权对员工工资收入进行第二次分配，有权按照团里的工作计划组织艺术生产和国内、外演出，有权制定部门管理制度等。这些权力一经下放，增强了各部门管理者的工作责任感和积极性，使他们在日常管理和艺术生产中能放开手脚。团部对各部门则实行目标管理，要求各部门要成立管理委员会，有中层及群众代表组成。管理委员会对部门的重大事情进行决策，团部对部门工作予以监督、指导。
2007年6月，该团为了进一步让优秀人才脱颖而出，充分调动演职员的积极性，本着奖优、奖勤、兼顾公平、效益优先的原则，以演员队为试点，再一次进行了分配机制改革。所有演员国家核定工资封档，重新设定工资结构和等级：一是基础工资。受聘演员每人每月最低600元，根据职称等级，每高一级上调50元。一是岗位工资。分一、二、三、四级岗，根据演员技能、水平、演出任务、日常训练等，综合德、能、勤、绩，竞争上岗，拉大岗位薪差。如一名年轻演员，由于业务强、工作好，竞争上一级岗，收入每月增加了600—700元，是青年演员收入最高的。岗位工资每半年一调，实行动态管理，可上可下。
改革一年来，该团广大演职员精神面貌明显改变，创业与创新意识进一步增强。在2006年第五届全国青少年杂技大赛，“南瓜王?抖杠”获文化部颁发的文华奖银奖、表演奖和指导奖，这是该团十年来获得的又一大奖，也是该团获单项奖最多的一次。
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